コーチング

 コーチングってなんだろう、って思うんですが、結局はアドバイスした人の成長を促進することかな、って思います。

そういう時、アドバイスされる側がどれだけ素直に聞いてくれるかがとても重要で、やっぱり上司なら尊敬される上司でなければ部下は言うことを聞いてくれないと思うわけです。

尊敬される態度、というのが重要で、普段から接しているほど粗も見えますから日頃から毅然とした態度、柔和な対応、など、さすが、と思わせることが重要です。

そういう下地なしにコーチングだ、といってみたところで、だれも話を聞きませんから、まずは効果がありません。効果的に、と思うならそういう部分がとても重要です。

いい話はいくらでも勉強すれば出来ますが、聞いてもらえる態勢にはなかなかならないものです。部下を持つ上司なら下から見たほうが粗が見えるということは経験上分かることかと思います。

それと、結構重要なのが金銭の問題で、金払いがきれいかどうか、というのは非常に重要で、ケチケチする上司はまずは尊敬されません。

ここ、という時だけではなく、普段からちょっとしたところは出してあげる、というようなことが重要です。たとえば、残業時、ジュースの一本くらいはおごってやる、なんていうことです。考えてみれば、2、3人にジュースをおごってもせいぜい数百円。たいした金額ではないんです。そういうときに、出来るだけ対応しておく、こういうことの積み重ねが本当のコーチングにつながるのだと思います。

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